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當前位置：中國廣告人網(wǎng)站>創(chuàng)意策劃>電信企劃>詳細內(nèi)容 “小靈通”進軍南京市場的分銷渠道策劃方案 作者：佚名 時間：2003-6-14 字體：[大] [中] [小]

中國的第一部“小靈通”于1998年1月在浙江余杭問世。從定位上來說，“小靈通”是普通百姓享用的通信工具；從技術(shù)上說，“小靈通”又叫無線市話，英文簡稱為PHS（Personal Handphone System)，是一種個人無線接入系統(tǒng)。目前，解決個人移動通信的技術(shù)手段有很多，比如中國移動和聯(lián)通的GSM、中國聯(lián)通的CDMA以及衛(wèi)星通信等等。“小靈通”采用的是微蜂窩技術(shù)，將用戶終端（即“小靈通”）以無線的方式接入固定電話網(wǎng)，使傳統(tǒng)意義上的電話不再固定在某個位置，用戶可在“小靈通”網(wǎng)絡(luò)覆蓋范圍內(nèi)自由移動實現(xiàn)通信。正是由于無線市話小巧、價廉、環(huán)保的特點，人們親切地稱之為“小靈通”。 一直以來，小靈通
給人們的印象更多的是在語音服務(wù)上，也就是話費優(yōu)勢明顯。作為固定電話的延伸和補充，小靈通無線市話因其準確的市場定位、適合廣大中低收入消費者的需求和不斷豐富完善的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)和終端種類。
　便宜便利——用戶的選擇　　
　　“小靈通”與移動電話最大的區(qū)別，是前者毋須采用移動交換網(wǎng)，僅依托原有的固定電話交換機交換，可說是固網(wǎng)電話的延伸。它以高質(zhì)量的數(shù)字技術(shù)用無線方式接入市話網(wǎng)，使傳統(tǒng)的固定電話不再固定在某個位置，用戶可以拿著便攜手機在網(wǎng)絡(luò)覆蓋區(qū)內(nèi)任意使用，有效地補充和延伸固定電話的功能，滿足經(jīng)常在本地活動的老百姓對通“小靈通”上網(wǎng)功能更強大話移動性的需求。按市話收費的“小靈通”真正讓百姓買得起，用得起。
　　“小靈通”是名副其實的“綠色手機”。因為小靈通的基站和手機發(fā)射功率都只有１０毫瓦，其輻射極小，僅為移動電話手機功率的１／１００。小靈通可持續(xù)通話８小時，待機時間長達８００小時，只要半個月充一次電就可以了，此外還具有來電顯示、轉(zhuǎn)移呼叫、短消息、查詢來電等功能，并具有數(shù)據(jù)接口，在局部漫游時可實現(xiàn)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)操作。
　　成本低前景好——企業(yè)的選擇　　
　 “小靈通”系統(tǒng)建設(shè)十分簡便，一個線務(wù)員一天可安裝４個基站。由于基站性能穩(wěn)定，一個線務(wù)員可承擔約３００個基站的日常維護。ＰＡＳ較好地利用了原有的固定電話網(wǎng)，每線成本僅為１５０美元，是固話的五分之二。投資小、見效快、收益大，是“小靈通”在我國能迅速發(fā)展并保持旺盛的生命力的直接原因。當“小靈通”用戶發(fā)展到一定規(guī)模時，單個用戶的平均通話費會有所下降，但他們與固定用戶之間的通話次數(shù)會明顯增加，從而促進總收入的增長。
　　但是，“小靈通”終究是依附于固定電話網(wǎng)絡(luò)的技術(shù)，本質(zhì)上始終是固定電話的延伸和補充，它在技術(shù)上畢竟無法與移動電話相匹敵。在中國這樣一個幅員遼闊、地區(qū)發(fā)展不平衡、貧富差距不斷拉大的現(xiàn)實國情下，電信市場的需求也是多層次的，整齊劃一地推進一種技術(shù)是不現(xiàn)實也是不可能的。最早具有移動概念的尋呼機目前尚且自有一片天空就是一個顯例。將來３Ｇ普及了也不意味著就要消滅其他業(yè)務(wù)種類，無論３Ｇ還是“小靈通”和傳呼都有其相應(yīng)的市場需求群，有需求就有存在的理由，這是鐵的市場法則。可見，發(fā)展無線市話增值服務(wù)是一個使運營商和消費者雙方獲益的“雙贏”之路，是當前通信領(lǐng)域發(fā)展的必然趨勢之一。
抓住中端用戶、帶動低端用戶、爭奪高端用戶。這個營銷策略首先符合了目標客戶群的定位；其次中端用戶多為小靈通、GSM手機的雙機用戶，有GSM作為小靈通手機的輔助和補充，對小靈通網(wǎng)絡(luò)運行質(zhì)量要求相對較低，在開網(wǎng)初期小靈通業(yè)務(wù)良好口碑較易于形成；另外，也是最關(guān)鍵的一點，中端用戶為移動通信帶來的收入占總收入的一半以上，移動運營商不容易推出較低的資費打價格戰(zhàn)。事實證明：基于這個策略而制訂、執(zhí)行的各個促銷活動對市場的推動是卓有在效的。
小靈通是新開展的無線市話業(yè)務(wù)，性質(zhì)就是移動的市話，尤其是收費低廉、其通話效果與固定電話一樣，引起市民極大興趣，據(jù)了解南京電信“小靈通�沟馁Y費標準分為兩種，一種是預(yù)存話費方式：日租費0．8元，本地網(wǎng)通話費0．10元／分鐘（單向收費），長途費用按照固定電話資費執(zhí)行，信息費0．70元／分鐘；另一種則是后付費方式：月租費25元，本地網(wǎng)通話費0．10元／分鐘（單向收費），長途及信息費用按照固定電話標準執(zhí)行。南京電信分公司自2001年10月就已做了“小靈通”網(wǎng)絡(luò)，并已擁有5000戶用戶，2002年上半年進行網(wǎng)絡(luò)升級，計劃進一步擴大用戶，并在南京引起了一場經(jīng)營權(quán)爭奪的風(fēng)波。小靈通如此神通廣大，關(guān)鍵在于哪里？當然是營銷策略用的好，我對它在南京的銷售渠道進行了研究：
一、運用多渠道戰(zhàn)略：
移動的慣用手法是在傳統(tǒng)渠道上封殺對手，上市初的銷售不暢和對手的封殺有很大的關(guān)系。而且要盡快的開拓市場，傳統(tǒng)渠道難于完成此重任。
1、 公費客戶渠道。由大客戶中心完成。
2、 傳統(tǒng)電信銷售商渠道。主要針對零散客戶在良好傳播后的登店購買。
3、 直銷渠道。主要針對個體工商主和小區(qū)內(nèi)的客戶，通過現(xiàn)場活動，和客戶面對面的溝通，促進銷售。
4、垂直渠道：與蘇寧、中央、新百等進行利益合作
二、運用多銷售政策策略：
因為個體工商數(shù)量巨大，且話務(wù)量大于零散客戶，故有必要重視個體工商的消費需求，為個體工商提供專門的銷售政策。
三、以電信局營業(yè)廳為主的多元化分銷渠道策略：
通過市場調(diào)查報告分析可知，對于大部分消費者而言，電信局營業(yè)廳仍然是最重要的銷售渠道(占83.2%)。目前公司正在電信局營業(yè)廳進一步增設(shè)無線市話(“小靈通”)銷售專柜，要求銷售人員提高服務(wù)質(zhì)量，并開設(shè)無線市話(“小靈通”)不同機型的展覽和說明專欄，讓消費者在電信局營業(yè)廳就可以對其進一步加深了解，從而激發(fā)他們的需求。但電信營業(yè)廳數(shù)量畢竟有限，為了方便顧客的購買，適當增加代辦網(wǎng)點��
四、高校代銷
前不久小靈通已在南京兩大高校放號，東南大學(xué)和郵電大學(xué)。這表明年輕人作為小靈通的目標客戶，大力挖掘高校市場，是一個潛力很大的消費群
五、郵政局代辦
郵政具有“點多、線長、面廣”的特點，相對于電信局所而言，郵政局所的分布更加廣泛，從繁華都市到偏遠城鎮(zhèn)無所不在。長期以來，郵政一直由國家壟斷經(jīng)營，在廣大消費者心目中有良好的信譽，而且郵政和電信分營不久，在普通市民眼中，“郵”與“電”仍是一個整體概念，由郵政局代銷更易于老百姓接受。從合作雙方來看也具有合作的經(jīng)驗與基礎(chǔ)，因而“郵”與“電”聯(lián)手開拓通信市場具有很強的可行性。
對于一個產(chǎn)品的銷售，最快捷有效的方式就是利用同類產(chǎn)品已有的成熟銷售渠道。移動電話開放終端銷售過程中，代理商積累了較多的經(jīng)營經(jīng)驗；用戶也形成了在各代理處而不是在營業(yè)廳購買移動電話并入網(wǎng)的習(xí)慣。另外如果移動手機的代理商不經(jīng)營小靈通手機，他們就有可能會詆毀小靈通，從而產(chǎn)生消極影響，如果同時成為小靈通的代理商，他們就會基于獲得利益而成為小靈通的宣傳者。
當然，在運行初期就引入代理商也存在一些問題。比如由于小靈通是一項新業(yè)務(wù)，需要經(jīng)營者與消費者進行充分的溝通，代理商的銷售人員有可能會因為嫌煩而消極應(yīng)付；對于網(wǎng)絡(luò)的缺陷及盲區(qū)，電信營業(yè)廳往往了解得更全面，也會向顧客說明，而代理商由于不清楚或者利益的驅(qū)使，有可能會有意無意地隱瞞，這樣就容易引發(fā)用戶投訴；另外代理商數(shù)量較多，造成號源分散，將會給號源管理帶來一定的困難，如何妥善解決，就涉及到對代理商的管理。
在代理商的業(yè)務(wù)管理上，采取了統(tǒng)一歸口的辦法，制定了專門的管理辦法及流程，安排具有豐富經(jīng)驗的管理人員隨時監(jiān)控代理商的業(yè)務(wù)發(fā)展情況，解決代理商遇到的問題。專門為代理商建立代理商服務(wù)器，代理商以撥號或者專線方式登錄，錄入用戶資料，代理商服務(wù)器實時傳送給業(yè)務(wù)系統(tǒng)，完成業(yè)務(wù)受理及保號換機工作；代理商的財務(wù)管理，在試運行期間代理商收取用戶的預(yù)付話費，然后再上交電信公司，所以要求代理商每日必須上交前日營業(yè)款，每周上報財務(wù)報表，試運行結(jié)束后，將會改變經(jīng)營策略，要求代理商在分配號源時即先行支付預(yù)付話費；銷售管理方面，為保證代理商終端銷售利潤，成都電信將終端從零利潤空間改為有利潤銷售，將小靈通終端利潤空間留給代理商，同時代理商的銷售酬金采取了梯級遞減的支付方式，鼓勵代理商盡早發(fā)展用戶，盡早為電信公司帶來收入，并輔以月末銷售獎勵、年末銷售獎勵等靈活多樣的措施，最大限度地保證有實力、銷售能力強的代理商的利益。
最初與九十家左右的代理商接觸，強調(diào)多而精，在提高進入門檻后，有四十八家最后確定為小靈通的代理商，通過實行三個月淘汰制，最終將只有銷售量最大的十家在為一級代理商，這也極大地刺激了代理商，為最后取得一級代理的資格而積極拓展、放號。